Mecanismos que facilitan la ambidiestralidad en los equipos de alta dirección

Cristian Hernández Gil, Universidad Nacional Abierta y a Distancia; Martha Susana Hernández Díaz, Universidad Nacional Abierta y a Distancia; Sugey Johana González Castañeda, Universidad Nacional Abierta y a Distancia; Juan Carlos Cuadros Gómez, Universidad Nacional Abierta y a Distancia; Juan Carlos Oviedo Barreto, Universidad Nacional Abierta y a Distancia; Yeny Astrid Leiva Ramírez, Universidad Nacional Abierta y a Distancia; Elizabeth Sánchez Carreño, Universidad Nacional Abierta y a Distancia; María Erika Narváez Ferrín, Universidad Nacional Abierta y a Distancia; Blanca Julieth Quilindo Guarín, Sotracauca Mettro S.A.; María Teresa Valencia, Servicio Nacional de Aprendizaje SENA; Dora María Vidal Rosero, Universidad Nacional Abierta y a Distancia; Yarly Cecilia Reid García, Universidad Nacional Abierta y a Distancia; Fredys Padilla González, Universidad Nacional Abierta y a Distancia; Wilfred Vilardy Naggles, Universidad Nacional Abierta y a Distancia; Vladimir Jhosmell Baquero Márquez, Universidad Nacional Abierta y a Distancia; Yolima Esther Mercado Palencia, Universidad Nacional Abierta y a Distancia; Obdulio García Hoya, Universidad Nacional Abierta y a Distancia; Omaira Manzano Durán, Universidad Nacional Abierta y a Distancia; Alicia Cristina Silva Calpa, Universidad Nacional Abierta y a Distancia; Diego Germán Martínez Delgado, Universidad Nacional Abierta y a Distancia; Ricardo Mora Pabón, Universidad Nacional Abierta y a Distancia; José Ever Castellanos Narciso, Universidad Nacional Abierta y a Distancia; Nubia Rodríguez Ruiz, Universidad Nacional Abierta y a Distancia; Roberto Adolfo Díaz Díaz, Universidad Nacional Abierta y a Distancia; Diana Carolina Verján Ávila, Universidad Nacional Abierta y a Distancia; José Alejandro Vera Calderón, Universidad Nacional Abierta y a Distancia; Dora Silvana Velasco Hurtado, Universidad Nacional Abierta y a Distancia; Concepción Barreda Ramírez, Universidad Nacional Abierta y a Distancia; Flor Manuela Ariza Molina, Universidad Nacional Abierta y a Distancia; Parcival Peña Torres, Universidad Baja California (México); Claritza Marlés Betancourt, Universidad de la Amazonia; Octavio Hernández Castorena, Universidad Autónoma de Aguascalientes; Magyohoris Rosa Navas Amaya, Universidad Nacional Abierta y a Distancia; Yolima Mercado Palencia, Universidad Nacional Abierta y a Distancia; Pedro Juan Gamero de la Espriella, Universidad Nacional Abierta y a Distancia; María Teresa Otálvaro, Universidad Nacional Abierta y a Distancia; Ricardo García Bustos, Universidad Nacional Abierta y a Distancia; Carlos Andrés Artunduaga, Universidad Nacional Abierta y a Distancia; Andrea Paola Castro Cedeño, Universidad del Tolima; Edna Sanly Ramírez Guerra, Universidad del Tolima; Natalia García Mejía, Universidad del Tolima; Diana Carolina Castillo Parra, Universidad del Tolima; Hunter Prada Madrid, Universidad del Tolima; Juan Camilo Vega Guerrero, Universidad Nacional Abierta y a Distancia; Milton Ricardo Ospina Diaz, Escuela Superior de Administración Pública; Engler de Jesús Ariza García, Universidad Nacional Abierta y a Distancia; Aura María Narváez Reyes, Universidad Nacional Abierta y a Distancia; Andrea Gutiérrez García, Universitaria Agustiniana

Sinopsis

Esta revisión pretende conocer los mecanismos que llevan a cabo los equipos de alta dirección y que ayudan a alcanzar la ambidiestralidad organizacional. La revisión se basa principalmente en el capital social que poseen los directivos. Este estudio extiende la comprensión de las diferentes tipologías de la ambidestreza, como son la temporal, estructural y secuencial, y aborda 

Biografía del autor/a

Ricardo Mora Pabón, Universidad Nacional Abierta y a Distancia

PhD (c), investigador Universidad Nacional Abierta y a Distancia (UNAD), Bogotá, Colombia

José Ever Castellanos Narciso, Universidad Nacional Abierta y a Distancia

PhD, investigador Universidad Nacional Abierta y a Distancia (UNAD), Bogotá, Colombia

Nubia Rodríguez Ruiz, Universidad Nacional Abierta y a Distancia

Magíster, investigadora Universidad Nacional Abierta y a Distancia (UNAD), Bogotá, Colombia

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4 noviembre 2022

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Cómo citar

Mora Pabón, R. ., Castellanos Narciso, J. E. ., & Rodríguez Ruiz, N. . (2022). Mecanismos que facilitan la ambidiestralidad en los equipos de alta dirección. In Desafíos y tendencias para la perdurabilidad de las organizaciones en escenarios de incertidumbre (pp. 210-223). Sello Editorial UNAD. https://doi.org/10.22490/9789586518352.09