Plan prospectivo estratégico 2030 para la Cooperativa Biocafé de Colombia

Milton Fernando Angulo Camargo, Universidad Nacional Abierta y a Distancia; Pedro Gómez Sabogal, Universidad Nacional Abierta y a Distancia; Alejandro Quiñonez Mosquera, Universidad de los Llanos; Jesús Rafael Fandiño Isaza, Universidad Nacional Abierta y a Distancia; Sandra Migdonia Tovar Trujillo, Universidad Nacional Abierta y a Distancia; Shyrley Rocío Vargas Paredes, Universidad Nacional Abierta y a Distancia; Gloria Liliana González González, Universidad Surcolombiana; Miller Ñañez Bambague, Biocafé de Colombia; Clara Sofía Caviedes Villegas, Universidad Nacional Abierta y a Distancia; Faiber Alexis Benavides Alba, Universidad Nacional Abierta y a Distancia; María Alejandra Ramírez Alderete, Universidad Nacional Abierta y a Distancia; Bleidys Andrea Bobadilla Rincón, Universidad Nacional Abierta y a Distancia; Constanza Abadía García, Universidad Nacional Abierta y a Distancia; Iván Giovanni Quesada Bonilla, Universidad Nacional Abierta y a Distancia; Carlos Andrés Moncayo Gutiérrez, Happening Group; Mateo Rodríguez Parra, Universidad Santo Tomás; Mario Zubiría Lara, Universidad Nacional Abierta y a Distancia; René Paredes Stave, Universidad Nacional Abierta y a Distancia; Licette Ramos Pérez, Universidad Nacional Abierta y a Distancia; Magyohoris Rosa Navas Amaya, Universidad Nacional Abierta y a Distancia; Floralba Ortega Mercado, Universidad Nacional Abierta y a Distancia; Fabián José Mendoza Stave, Universidad Nacional Abierta y a Distancia; David Mauricio Patiño Ardila, Universidad Nacional Abierta y a Distancia; Marly Fernanda Valderrama Gutiérrez, Universidad Nacional Abierta y a Distancia; Martha Lucía Fuertes Díaz, Universidad Nacional Abierta y a Distancia; Marilú Avendaño Avendaño, Universidad Nacional Abierta y a Distancia; José Obdulio Curvelo Hassán, Universidad Cooperativa de Colombia; Dora Lilia Garrido Hurtado, Universidad Nacional Abierta y a Distancia; Alexandra Forero Mendoza, Universidad de la Amazonía; Enna Alexandra Valderrama Cardona, Universidad de la Amazonía; Pablo Andrés Herrera Montoya, Universidad Nacional Abierta y a Distancia; Luis Alejandro Forero Barón, Universidad Nacional Abierta y a Distancia; Amalio Segundo Otero Tapia, Universidad Nacional Abierta y a Distancia; Roberto Carlos Salazar Oliveros, Instituto Nacional de Formación Técnica Profesional; Leonardo Andrés Urrego Cubillos, Universidad Nacional Abierta y a Distancia; Laura Daniela Plazas Castillo, Universidad Nacional Abierta y a Distancia; Ángela Milena Portilla Erazo, Universidad Nacional Abierta y a Distancia; Angela Yolima Camargo Fonseca, Universidad Nacional Abierta y a Distancia; Sandra Rocío Mondragón Arévalo, Universidad Nacional Abierta y a Distancia; Alexander Cuestas Mahecha, Universidad Nacional Abierta y a Distancia; María Paula Leal Guerrero, Universidad Nacional Abierta y a Distancia; Yudith Cristina Caicedo Domínguez, Universidad Nacional Abierta y a Distancia; Dora Silvana Velasco Hurtado, Universidad Nacional Abierta y a Distancia; Fabiola Beltrán Rodríguez, Universidad Nacional Abierta y a Distancia; Juan Pablo Villaquirán, Universidad Nacional Abierta y a Distancia; Óscar Gómez Arango, Universidad Nacional Abierta y a Distancia

Sinopsis

El objetivo principal de esta investigación es establecer las estrategias pertinentes para la sustentabilidad y competitividad de la Cooperativa de Producción, Comercialización y Exportación de Productos Agrícolas Biocafé de Colombia, con el diseño de un plan prospectivo que identifique las ventajas, para lograr el reconocimiento en un plazo mediano, en primer lugar, con el diagnostico externo e interno mediante la aplicación de la matriz DOFA. La estructura organizacional, la misión, visión, y valores, que permita dirigir la cooperativa hacia su posicionamiento, con la identificación de los factores de cambio que inciden en la Cooperativa Biocafé, por medio del análisis estructural, el impacto de los actores sociales que influyen en la cooperativa, con miras a establecer unos escenarios probables en los que se puede ubicar la empresa familiar en el 2030, resultantes de un estudio detallado, propuesto por expertos y miembros de la misma, donde se identifican las variables de cambio, su influencia en cada sector y su afectación en el futuro. Los métodos utilizados para el
procesamiento de la información fueron, el método Micmac y el Mactor, para el manejo de las variables e identificador de actores, y el ábaco de Regnier seleccionado para la creación y propuesta de los escenarios. Llegando a la propuesta de un plan de acción proyectado, para alcanzar el escenario apuesta; ideal para la cooperativa, fortaleciendo el cooperativismo, fundamentado en el manejo de la agricultura inteligente y sostenible. Se puede concluir que el escenario ideal es el cooperativismo en acción, la cooperativa no puede dejar de buscar un agricultura inteligente y sostenible para mantenerse en el mercado como propuesta de valor. Así mismo el Plan Estratégico permitirá que la cooperativa sea líder en la producción, comercialización, y exportación de café especial y productos para una agricultura de precisión, sostenible, involucrando la innovación tecnológica y social en todos los procesos productivos, adaptándola a las necesidades del mercado competitivo.

Biografía del autor/a

Miller Ñañez Bambague, Biocafé de Colombia

Gerente Biocafè de Colombia, Administrador de Empresas.  

Clara Sofía Caviedes Villegas, Universidad Nacional Abierta y a Distancia

Docente en la Escuela de Ciencias Administrativas, Contables, Económicas y de Negocios de la UNAD. Administradora de Empresas, Especialista en Gerencia Estratégica de Mercadeo, Magister en Administración de Negocios de la UNAD Florida y Maestrante en Administración de Organizaciones. Integrante del Grupo de investigación Cananguchales, Líder del Semillero YUMA.  

Faiber Alexis Benavides Alba, Universidad Nacional Abierta y a Distancia

Docente de tiempo completo en la Escuela de Ciencias Administrativas, Contables, Económicas y de Negocios de la UNAD. Administrador de Empresas, Especialista en Herramientas virtuales para la educación. Integrante del grupo de investigación Cananguchales. 

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1 diciembre 2019

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Cómo citar

Ñañez Bambague, M. ., Caviedes Villegas, C. S., & Benavides Alba, F. A. (2019). Plan prospectivo estratégico 2030 para la Cooperativa Biocafé de Colombia. In S. R. Mondragón Arévalo (Ed.), Impacto de la innovación y la gestión de las organizaciones (pp. 100-122). Sello Editorial UNAD. https://doi.org/10.22490/9789586517355.05