Mecanismos que facilitan la ambidiestralidad en los equipos de alta dirección

Ricardo Mora Pabón, ; José Ever Castellanos Narciso, ; Nubia Rodríguez Ruiz,

Sinopsis

Esta revisión pretende conocer los mecanismos que llevan a cabo los equipos de alta dirección y que ayudan a alcanzar la ambidiestralidad organizacional. La revisión se basa principalmente en el capital social que poseen los directivos. Este estudio extiende la comprensión de las diferentes tipologías de la ambidestreza, como son la temporal, estructural y secuencial, y aborda 

Biografía del autor/a

Ricardo Mora Pabón, Universidad Nacional Abierta y a Distancia

PhD (c), investigador Universidad Nacional Abierta y a Distancia (UNAD), Bogotá, Colombia

José Ever Castellanos Narciso, Universidad Nacional Abierta y a Distancia

PhD, investigador Universidad Nacional Abierta y a Distancia (UNAD), Bogotá, Colombia

Nubia Rodríguez Ruiz, Universidad Nacional Abierta y a Distancia

Magíster, investigadora Universidad Nacional Abierta y a Distancia (UNAD), Bogotá, Colombia

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4 noviembre 2022

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Cómo citar

Mora Pabón, R., Castellanos Narciso, J. E., & Rodríguez Ruiz, N. (2022). Mecanismos que facilitan la ambidiestralidad en los equipos de alta dirección. En Desafíos y tendencias para la perdurabilidad de las organizaciones en escenarios de incertidumbre (pp. 210-223). Sello Editorial UNAD. https://doi.org/10.22490/9789586518352.09