Esponsible and sustainable strategies of family businesses facing the crisis

Yolima Esther Mercado Palencia, ; Obdulio García Hoya, ; Omaira Manzano Durán,

Synopsis

Ante las diversas crisis que se presentan en una organización, como fue la pandemia de covid-19, se ha hecho evidente la humanización de las empresas y el compromiso con la responsabilidad social empresarial. En cuanto a las empresas familiares, estas no han sido ajenas a la problemática y han encontrado en sus colaboradores el soporte para reinventarse. La presente investigación, con enfoque cualitativo de tipo teoría fundamentada, tiene como propósito identificar las estrategias responsables que servirán de guía a los líderes de estas organizaciones. En los resultados se pudieron evidenciar las prácticas que se deben fortalecer acorde con las categorías o dimensiones establecidas en la ISO 26000, como son gobernanza de la organización, prácticas laborales y justas de operación, asuntos de consumidores, medioambiente, derechos humanos y desarrollo de la comunidad.

Author Biographies

Yolima Esther Mercado Palencia, Universidad Nacional Abierta y a Distancia

Doctora en Administración de Negocios, magíster en Gerencia Estratégica, especialista en dirección prospectiva de organizaciones universitarias, administradora de empresas, investigadora del grupo GRINDES y docente UNAD. 

Obdulio García Hoya, Universidad Nacional Abierta y a Distancia

Administrador de empresas, magíster en Administración de Organizaciones, docente UNAD Pamplona e investigador del grupo GRINDES, Colombia. 

Omaira Manzano Durán, Universidad Nacional Abierta y a Distancia

Doctora en Administración de Negocios, magíster en Administración de Empresas, investigadora del grupo GRINDES y docente UNAD. 

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Published

November 4, 2022

How to Cite

González Castro, Y. E., García Hoya, O., & Manzano Durán, O. (2022). Esponsible and sustainable strategies of family businesses facing the crisis. In Challenges and Trends for the Sustainability of Organizations in Scenarios of Uncertainty (pp. 162-183). Sello Editorial UNAD. https://doi.org/10.22490/9789586518352.07