Mecanismos que facilitam a ambidestria em equipes de gestão sênior

Esta revisão tem como objetivo compreender os mecanismos realizados pelas equipes de alta gestão que ajudam a alcançar a ambidestria organizacional. A revisão baseia-se principalmente no capital social possuído pelos gestores. Este estudo amplia a compreensão das diferentes tipologias de ambidestria, como a temporal, estrutural e sequencial, e aborda investigações teóricas e empíricas que dão suporte a mecanismos mais refinados que podem ser identificados.