Fundamentos para la elaboración de planes estratégicos

Ludwin Alexander Sánchez Vargas

doi:10.22490/9789586517133

Fundamentos para la elaboración de planes estratégicos

Autores/as

Ludwin Alexander Sánchez Vargas, Universidad Nacional Abierta y a Distancia

Sinopsis

Este libro propone una metodología para la elaboración de planes estratégicos como modelo que aporte a la gestión estratégica de empresas y organizaciones. Surge como resultado del proyecto de investigación Fortalecimiento de la gestión empresarial de mipymes de la cadena del cuero del municipio de Chocontá (Cundinamarca) realizado por él entre los años 2016 y 2018; proyecto que se desarrolló enmarcado en la línea de investigación Gestión organizacional definida por la Escuela de Ciencias Administrativas, Contables, Económicas y Administrativas de la Universidad Nacional Abierta y a Distancia -UNAD. Sobre todo porque desde la realidad de las empresas y las micro, pequeñas y medianas empresas estudiadas y la experiencia del autor se infiere la necesidad de las mipymes colombianas en cuanto a procesos de gestión estratégica. En el texto describe el paso a paso para la construcción de todos y cada uno de los componentes que debe tener un plan estratégico. También ilustra la metodología para la formulación de planes tácticos o funcionales y la elaboración del Balanced Scorecard -BSC o cuadro de mando integral -CMI como herramientas para la ejecución y el monitoreo de un plan estratégico. Su uso y aplicación contribuirá al logro de los objetivos corporativos que propicien la permanencia y el crecimiento de empresas y organizaciones de cualquier sector económico o industrial y de cualquier naturaleza (pública o privada) especialmente porque aporta a la gestión estratégica que haga frente a la dinámica del mundo altamente competitivo y cambiante de hoy.

Palabras clave:

plan estratégico, metas anuales, cuadro de mando integral, sector económico, diagnóstico

Capítulos

Prólogo

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Presentación

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Capítulo 1. Pensamiento estratégico, administración estratégica y gestión basada en el valor

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Capítulo 2. Diagnóstico

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Capítulo 3. Ejecución y monitoreo del plan estratégico

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Capítulo 4. Plan estratégico

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Capítulo 5. Aspectos financieros para formulación, ejecución y evaluación del plan estratégico

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Ludwin Alexander Sánchez Vargas, Universidad Nacional Abierta y a Distancia

Administrador de Empresas, Especialista en Finanzas, Master of Business Administration - MBA, Magister en Administración de Organizaciones. Docente Universitario, investigador, asesor y consultor de proyectos, empresas y organizaciones públicas y privadas. ludwin.sanchez@unad.edu.co